“我与润通共成长”十周年征文获奖作品欣赏 ——《润通,造就了润通人; 润通人,铸就了润通》

润通集团订阅号2018-11-13 13:31:27

编者前言:

2017年是润通集团成立的第十年,为庆祝公司成立十周年,进一步激发和坚定广大员工与企业同进步、同发展的热情和信心,努力营造积极向上、健康和谐、鼓励奋斗的文化氛围,由《润通视界》编辑部牵头,在公司范围内举办主题为“我与润通共成长”征文比赛。通过评委会综合评定,最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优胜奖14名。即日起,获奖作品将陆续在本平台展出。

本期推出二等奖获得者——润通工业集团通机产品线品技部魏良意的作品《润通,造就了润通人;润通人,铸就了润通》。


润通,造就了润通人;

润通人,铸就了润通。

(润通工业集团通机产品线品技部/魏良意)

时光飞逝,岁月如梭,光阴积累回忆,时间循环生机,辗转十年,润通如今之光景确是另一番。从2009年的年产量5万台,到2016年的140万台,我们看得见的是量的巨变,其质的飞跃的背后是我们每一个用心创造理想与感动的润通人用一滴滴汗水,可以做牛马做的事情的态度,用心、用脑、用力,不断创造,不断挑战自我、成就自我的远大情怀。而我幸运地经历并见证了这一切,也因此感到无比的骄傲与自豪。

个人简介。我叫魏良意,高中就读于重庆市清华中学,于2002年毕业于西南科技大学金融专业,现就职于润通科技品技部动力机型技术,主要负责斯巴鲁EA系列产品的担当。2004年进入嘉陵本田发动机课,从生产线上打螺丝开始,从事过发动机修理,掌握了发动机的工作原理及各种不良及其处置方法,后又担当了对生产线员工的技能培训和参与了生产现场的管理,同年也获得了嘉陵本田“优秀员工”。在嘉陵本田5年期间,本田文化耳濡目染的熏陶、自己对发动机知识的学习和一些独到的见解与想法,奠定了人生积累的第一步。这里,我想给刚进入润通工作或还未找到目标与方向的一线员工们一些建议:“要想成功,只有干!锁定目标,一切从基层做起,脚踏实地,用勤劳的双手和聪明的智慧艰苦奋斗,为自己的将来打好基础。”

个人在润通工作成长历程。2009年进入润通品技部,开始负责标件、纸垫的零部件担当和生产现场水平轴系列问题处理担当。在刚来的一年里,从来没有见到过这么多的千奇百怪的问题,真的很兴奋。可以这么说,在嘉陵本田5年发生的问题,还没有在润通一年发生的问题多,与此同时也发现了自己技能方面很多的不足,那一年是埋头苦干、刻苦专研的一年。举个例子,对于标准件螺栓这一块,由于开发系统开发初期未统一规划,一物多码和一码多状态的现象让人头痛不已,比如一颗M6*30的螺栓,头部形状有大头、小头、平头、凹头,螺杆有全螺纹、半螺纹,这不但影响产品外观一致性而且让生产现场装配起来非常的头疼,因对边宽度不一致在同一个工位需要用两种不同规格的枪头才能进行装配,这就需要多增加一把枪导致不必要的资产投入,同时作业者取拿风动枪的次数翻倍了,严重影响生产效率。后经过与采购、开发进行商讨并查阅了相关国标,最终进行了状态统一,同时也作成了至今还在沿用的《六角法兰面螺栓-加大系列》、《六角法兰面螺栓-小系列》标准件检基。从此,生产线员工不再抱怨了,效率也提高了,同时我也得到了领导的赞赏,当时感到非常的有成就感和满足感。不久后,公司体制改革,项总和王总的到来提出了新的概念:品技部的新角色,“警察、老师、医生”,也就是对不按要求做事的行为进行监督纠正并考核,像老师教学生一样有耐心地进行教导使其真正明白为什么要这样做,同时像医生对病人一样对症下药抓住根本并解决问题。同时,也在这样的体制下,成立了机型技术这个职能部门,而我有幸成为了第一批机型技术。成立之初,我带一个大学生主管水平轴,另外一个同事带一个大学生主管垂直轴,从此背上一个对讲机,奔波在生产现场。那时候问题多得忙不过来,设计问题、零部件问题、装配问题、物料发错、状态搭配错,生产线刚因这些问题切换了订单,新上线的订单又因其他问题停线,最忙的时候对讲机在呼叫,座机在响,手机也在响,虽然很忙很累,却快乐着:因为处理的一个个问题累积起来最大的收获就是自己能力的成长。随着公司的不断发展,2010年6月,日本富士重工和我们公司合作开发的产品斯巴鲁EA系列也正式开始量产,领导安排我负责斯巴鲁产品的机型担当。在和斯巴鲁的相关人员接触中,他们做事的观念和方法,非常值得我们学习并深入研究。即便是一张贴花贴歪了,一颗螺栓未打到位,都会要求分析原因(发生原因与流出原因),作出对策(发生对策与流出对策),对策效果确认以及作业者技能、意识等方面的培训,甚至是预防防止。这个很好理解,从现场管理角度来讲就是人机料环法(4M1E),从品质管理角度来讲就是究其根本,逐本溯源、再发防止、未然防止,延伸到公司层面就是QCDTSM,围绕这一切的目标是“客户第一、品质第一”。而最令我感动的是,作为我们的客户,斯巴鲁品质保证部系长三须先生,花了5天时间作成了培训资料,从晚上6点开始对我们生产线一线员工进行品质意识方面的培训。这里,我们应该意识到:一方面,客户希望我们做得更好,这是期望;另一方面,客户也清楚地知道我们的不足,这是担心和抱怨!这需要我们每一个人深思!

所以,我们要多思考:为什么他们能善于发现问题而我们不能?为什么他们能有规有矩有条不紊地做事而我们还处于到处灭火管理无序的状态?为什么我们的生产现场客户来参观时干干净净整整洁洁而客户不来参观时却杂乱无章?这里,浅谈一下我的理解:

其一,不是日本人比我们聪明,而是他们说的什么就真正地怎么去做,这样自然就能发现问题;

其二,我们立的规矩不少,执行力却严重不足;

其三,我们没理解到整理、整顿、清洁这3S的真正含义并如何切实地做下去。这一点在嘉陵本田做法很简单,就是这3S不断地重复,每时每刻,日复一日,从形式化到行事化最后自然形成习惯化,最后5S自然而成,企业文化应运而生。这一切的原理,就是心变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变,对公司同样成立。总结归纳一下,其实就是细节,细节决定成败。

尽管如此,年轻的润通虽然有许多不足,但我们依然在健步疾飞,我们一代代润通人依然在不断成长。而正是因为有这样那样的不足,年轻的润通,造就了我们这一代代润通人;我们这一代代不断磨砺的润通人,铸就了今日润通之蓬勃。

与时俱进,变则通,通则达。2014年因个人原因离开了润通去了渝城橡塑,从此服务于润通,这两年多时刻关注着润通,身虽离开,心却未曾走远。对于我自身,从完全不懂注塑到基本搞懂模具、材料、工艺等技能上的蜕变,是满有成就感的。而更让我知足的是,从一个产品开发,成本预算,生产车间管理,质量管控,库房管理,售后服务等这一系列注塑企业经营管理的环节,我都进行了实践,这对我来说都是非常宝贵的财富。2017年1月,我再次回到润通,这次让我切实地感受到真正的变革即将到来。润通这10年,因为市场竞争、整个行业发展状况以及润通当时所处的特殊环境等因素,可以说是“短、平、快”和“个人英雄主义”成就了润通这10年的飞跃,才有了如今润通之体量。而如今这体量已经足够大,需要更远大的战略目标和精细化的管理,才能让这雪球按照正确的方向越滚越快越滚越大。而我们的董事长、王总裁和高层管理者们显然已经很清晰的给润通指出了方向:变革!

从IBM战略、光辉合益、请专业机构和名人导师培训、读书、5S、奋斗者,以及后续的精益生产的推行;从董事长一次次在变革的讲话中坚决的语气、坚定的信心,我们每一个润通人都应该深深地理解到变革势在必行!自古变革无不有流血牺牲者,当从吾辈润通人开始:你们都准备好了吗!这次,润通必然会造就新一代的润通人,新一代的润通人必然会铸就一个新的辉煌的润通!

最后,以董事长在润通工业板块变革指导委员会成立大会上的讲话与大家共勉:润通变革大门已经开启,我们已经迈上这条不进则退的道路。变革是对公司和个人来说都是一次巨大的机会。只有通过奋斗,才能改变现状,实现个人价值,实现公司的发展目标。风雨预来,时不我待!