京沈项目部2017年物资工作总结及2018年物资工作安排

2018年城交公司物资会2021-11-23 14:20:40

 京沈工区自开工以来,我项目部在各级领导的带领和监督下,克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料,严格按照标准化施工推进各项工作,保证着现场施工材料的供应。下面我将2017年工作情况及2018年的工作计划向各位领导做以简要汇报。

一、2017年物资工作总结

(一)2017年物资考核各项指标的完成情况

序号

考核内容

目标值

完成值

备注

1

电子化采购

85%

87.7 %


2

 

采购集中度

供应商网络

60%

60%


战略供应商网络

40%

 40%


3

采购主体

80%

87.2 %


4

采购方式

80%

72%


5

公开招标

40%

55%


6

降本增效

1.3%

2.1 %


电子化采购完成:87.7%、供应商网络内采购集中度为60%、区域年度供应商网络内采购集中度为40%、采购主体87.2%、采购方式(招标)72%、降本增效2.1%。以上数据为京沈项目部2017年新签订物资合同指标完成情况,通过数据对比京沈项目部物资采购工作电子化采购、供应商网络内以及降本增效完成情况较好,由于钢材等大72宗物资于2014年已完成招标工作故战略供应商及公开招标指标完成情况较差,我项目部在后续的工作中将调整工作思路加强物资采购管理工作、严格按照公司要求进行管理。

(二)物资采购情况

  截止2017年12月30号,2017年年度我京沈项目部采购金额为16207.39万元。

2017年物资采购明细如下:

序号

名称

单位

数量

金额(万元)

备注

1

钢材

 

 11406.6

    4562.64


2

水泥及其制品

 

10390.74

 3636.76


3

燃润料

1549.8

 1084.86


4

陆上设备配件及机具

 15

 6.4


5

水上设备配件及机具

 2000

 9.3


7

木材及竹木制品

443

7.1


8

地材

立方米

 23616.87

 3542.53


9

轻化、标准件及电工产品

 


 1451.69


10

建筑装饰材料


495.76


11

专业材料及工器具

 


 1410.51


合计




16207.39


 

  • 三)2017年物资管理工作开展情况

  截止2017年12月30号,京沈项目部主体工程全部完工,底座板自密实开累完成95%:底座板混凝土工程全部完成,轨道板剩余80块未铺设。

物资管理工作

1加强物资采购过程的管理。物资招标采购管理,严格按照一航局及公司物资采购的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关,履行招标申请审批程序。在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商,确保物资材料能够按时保质保量的进场。

2在材料的供应方面,由于施工工期短,相邻标段同时抢货源,市场集中供应的同时,底座板自密实混凝土所需材料出现货源紧张的现象,但是经过物资人员的多方面的努力,材料的供应保障工作依旧如期完成。

3截止2017年底工区自产碎石248425m³,节省成本746多万,减少了地材的运距及运费,保障现场施工,2017年VI标段两工区之间互相借调物资共计40余万,减少浪费,节省开支,避免物资超欠。

(四)存在的问题及改进方向。

1、、在过去的一年里虽然我们部门在物资管理工作中有了很大的进步,但是也存在了不少的问题。尤其是在对公司管理新标准的及时更新、履行方面,未能完全按照公司规定进行整改及实施,物资人员管理水平有待提高,对应公司标准及时进行整改,此外,2017年,因京津冀地区环保要求,原材料供应困难,再加上相邻标段争抢货源,物资管理工作面广,量大,环节多,为了保障现场施工要求,物资部积极加强与施工现场、技术人员的沟通,制定合理的物资采购计划,做到提前落实,提前准备,保障了原材料的供应。

2、在铺设轨道板时,因为混凝土所需原材料规格要求比较高,反复多次试验,仍然存在到达现场无法使用等现象。在多次观察中发现有原材料出现以次充好的现象,经过项目领导的协调下,所有问题已全部解决。对此,我们一定会加强对原材料的检验,发现不合格物资及时退场,未经检验的物资禁止进场。

二、2018年的工作计划

2018年京沈项目部后期收尾,主要涉及的工作有:1、渣场整治;2、出口进口边坡绿化;3、路基栅栏的架设;4、桥梁栅栏安装、5、桥梁立柱安装,主要涉及的材料有路基栅栏、 T型螺栓、槽道、主动防护网、被动防护网等,已按照一航局招标文件及时签订了合同

(一)、2018年度采购计划

  我京沈项目部根据施工计划,积极编制年度物资采购计划。

2018年物资采购计划明细如下

序号

名称

单位

数量

金额(元)

备注

1

纤维钢管

20000  

600000


2

栅栏

30000  

2000000


3

水泥

15000  

6750000  


砂子

25000

3250000  


5

碎石

30000

1500000


6

粉煤灰

6000

960000


7

减水剂

200

836000


8

H型钢

150

1000000


9

被动防护网

平方

720

300000


合计




17196000


(二)、2018年物资工作安排

为保证生产施工计划顺利进行,物资部门人员深入现场,了解现场需求,保证供应系统完好,保证生产顺利进行,加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训,学习一航局及公司物资标准化管理制度,努力推进物资管理水平。

2018年为京沈项目部的收官之年,京沈项目部的发展离不开各位同事以及领导的支持,让我们继续努力、扎实工作,围绕新一年的中心工作与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成绩,更希望在新的一年取得更大发展。